Крупный поставщик строительной техники

Задачи

Пересмотреть действующую логистическую и операционную модель компании с учетом изменений рынка в 2024 году.

Требовалось оценить работу основного склада запчастей и оборудования, склада шин и площадки уличного хранения, проанализировать взаимодействие распределительного центра с обособленными подразделениями, включая прямую и возвратную логистику, а также провести аудит действующих ИТ-систем и их интеграции.

Что сделали

Команда NOYTECH провела комплексную диагностику цепи поставок компании – от стратегического уровня до операционных процессов.

На первом этапе была оценена текущая стратегия и ее соответствие новым рыночным условиям. По итогам анализа сформирована дорожная карта развития логистики с рекомендациями по корректировке стратегических ориентиров.

Особое внимание уделили товарным потокам. Команда описала бизнес-процессы в текущем формате, выявила проблемные места и зоны потерь, а также определила ключевые направления трансформации. Дополнительно был проведен анализ транспортной логистики с оценкой сильных и слабых сторон существующей модели.

Отдельным направлением стал аудит основного склада при сохранении его роли распределительного центра. Были предложены сценарии снижения операционной нагрузки, инициативы, которые можно реализовать без остановки процессов, а также определены зоны, требующие системных изменений.

Для оценки зрелости складских операций разработан контрольный чек-лист, позволяющий структурировать дальнейшее развитие.

Существенным блоком проекта стала оценка ИТ-архитектуры. В условиях фрагментированной автоматизации специалисты NOYTECH определили минимально необходимый функционал системы управления складом с учетом реальных операционных потребностей.

Было проанализировано взаимодействие ERP-системы, складских и вспомогательных решений, выявлены дублирование функций и разрывы в процессах. По результатам дана взвешенная оценка целесообразности внедрения специализированной системы управления складом с учетом масштаба бизнеса и ожидаемого экономического эффекта.

Результат

• Определены ключевые направления трансформации цепи поставок и подготовлен план поэтапного внедрения изменений.
• Разработаны сценарии работы для основных каналов сбыта с четкими правилами приоритизации заказов и оптимизации логистических затрат.
• Сформирована дорожная карта развития компетенций в области управления цепями поставок и предложены изменения организационной структуры.
• Подготовлен пакет инициатив по оптимизации складских операций с суммарным экономическим эффектом более 11 млн рублей в год.