NOYTECH х Opticell

Задачи

В условиях ограниченных сроков разработать эффективную систему управления цепями поставок: определить логистическую стратегию, спроектировать дистрибуцию по России, выстроить операционные процессы, подобрать складское решение и подготовить команду для быстрого выхода на рынок.

Что сделали

Команда NOYTECH реализовала комплексный консалтинговый проект для компании Opticell, одного из ведущих брендов российского рынка элементов питания.

Проект начался с анализа рынка и бизнес-целей клиента. Важно было найти баланс между скоростью запуска и устойчивостью будущей логистической модели. Специалисты NOYTECH провели оценку формата управления цепями поставок и складской инфраструктуры, что позволило определить оптимальный уровень аутсорсинга.

Особое внимание уделили географии спроса и транзитным срокам. Команда проанализировала маршруты поставок, сезонность и особенности доставки в регионы, что стало основой для масштабируемой дистрибутивной сети. В результате была выбрана модель ведущего логистического оператора, при которой NOYTECH выступил интегратором всей логистической цепочки.

Для координации изменений был сформирован проектный офис и разработана дорожная карта внедрения – от стратегии до стабилизации операций. NOYTECH спроектировал дистрибутивную сеть по России, включая маршруты и тарифную модель, а также разработал логистические бизнес-процессы с нуля.

Параллельно была выстроена организационная модель логистики: сформированы рекомендации по структуре команды, подготовлена программа адаптации сотрудников и проведена стандартизация процедур и метрик. Для повышения прозрачности управления внедрена система отчетности с детализацией отклонений и предложениями корректирующих действий.

Отдельным направлением стало проектирование складского решения с учетом будущего роста бизнеса. Был предложен формат хранения, обеспечивающий механизированную приемку моно-паллет и гибкую отгрузку как паллетами, так и коробами с формированием микс-паллет.

Дополнительно были организованы вспомогательные сервисы: переупаковка, маркировка, подготовка документов и обеспечение расходными материалами с учетом требований конечных клиентов.

Результат

• Разработана стратегия развития цепей поставок с фокусом на эффективность и масштабируемость.
• Выстроена дистрибутивная сеть по России – более 200 направлений.
• Реализован формат «единого окна», где NOYTECH выступает центром управления транспортной и складской логистикой.

Достигнутые операционные показатели:

• Своевременность загрузки – 99%
• Своевременность доставки – 98%
• Отслеживание поставок – 100%
• Корректность выставленных счетов – 100%
• Инциденты с браком – 0
• Повышена заполняемость транспорта и оптимизированы логистические затраты.
• Реализована эффективная система хранения, позволившая сократить используемую площадь склада.
• Обеспечено соблюдение требований к упаковке заказов.
• Ключевые KPI логистики находятся в «зеленой зоне», подтверждая стабильность и качество операционных процессов.